Всегда бросай курить

Всегдабросайкурить

Хорошая философия жизни на работе – «всегда бросать курить». Нет, не думай постоянно уходить с работы 😱. Но действуйте так, как будто вы можете уйти в ближайшее время 😎. Как ни странно, это сделает вас лучшим инженером и откроет возможности для роста. Нить 👇.

Так что значит всегда уходить? Это означает «сделать себя заменяемым»; «Унизить себя»; «Автоматизируйте свою работу». Возможно, вы слышали эти более популярные имена (вам нужно будет провести собственное исследование), и они намекают, как действовать.

Ключ в том, чтобы НЕ быть незаменимыми. Если да, то вы застрянете на своей конкретной работе до тех пор, пока она актуальна, с небольшими шансами на отключение (без отпусков, без роста). И когда (не если) работа станет ненужной, станет и ваше положение.

Как ни парадоксально, будучи одноразовым, вы освобождаетесь. Вы облегчаете себе рост до должности более высокого уровня и упрощаете себе изменение проектов, над которыми вы работаете. Все еще запутались? Вот 10 конкретные вещи, которые вы можете сделать:

  1. 📕 Задокументируйте свои знания. Каждый раз, когда кто-то задает вам вопрос, он указывает на пробел в документации. Воспользуйтесь возможностью записать ответ (в документе, сообщении об ошибке, в комментарии к коду – где угодно), чтобы вы не понадобились следующему человеку.

  2. 🏁 Задокументируйте свои долгосрочные планы. Люди должны знать, что происходит в ваших проектах и ​​/ или команде, глядя на эти планы, а не полагаться на то, что вы говорите им «в режиме реального времени». Планируйте на несколько месяцев вперед, чтобы, если вы уедете, ваши сверстники не пропадут с первого дня.

  3. 🤝 Документируйте свои встречи. Ведите (общедоступно, внутри команды) записи обо всех встречах, которые вы посещаете, перечисляя, кто там присутствовал, что обсуждалось, и любые выводы. Ссылайтесь на эти примечания из проектной документации. Они понадобятся вашей замене, чтобы наверстать упущенное.

  4. 🚶‍♂️ Пригласите других на собрания. Если не один на один, и вы единственный человек из вашей команды, посещающий встречу, пригласите кого-нибудь еще. Полезны разные точки зрения, но, что более важно, вы не становитесь единственным контактным лицом.

  5. 👩‍🔧 Обучайте людей вокруг себя. Их цель – быть независимыми (что обычно считается «выслугой» в типичной инженерной лестнице). Ознакомьте их с планами и технологиями и убедитесь, что они знают, как использовать документацию.

  6. 👩‍🎓 Определить и обучите замену. Точно так же, как обучение других, для смены ролей вам нужно заменить себя. Определите, кем может быть эта замена, и активно и постоянно тренируйте их.

  7. 🔑 Дайте власть людям. Доверяйте им, чтобы они поступали правильно. Если вы занимаетесь руководящей позицией, не заставляйте людей приходить к вам за разрешением. Позвольте им сделать свой выбор. Направляйте их так, чтобы их выбор основывался на правильных данных.

  8. 📧 Не делайте себя контактным лицом . Создайте списки рассылки или другие формы общения, которые могут удовлетворить других людей, а затем увеличивайте эти группы. (Исключение составляют случаи, когда руководству требуются имена для подотчетности.)

  9. 👨‍💼 Делегат. Как только вы дадите власть другим, включите их в группы и собрания и задокументируете свои знания, они будут готовы взять на себя вашу работу. Делегируйте работу, которая может заставить их расти, и сосредоточьтесь на том, что можете делать только вы.

  10. 🏫 Всегда учись. Воспользуйтесь возможностью расширить свои знания в любой интересующей вас области и развлечься. Бонусные баллы, если эта область совпадает с будущим путем, по которому вы хотите идти.

Обратите внимание, что здесь ничего не подразумевается отказ от ответственности. Вы по-прежнему должны нести ответственность за все проекты и команды, которыми владеете, и оставаться так долго, пока находитесь в своей роли. Это важно, потому что эта ответственность откроет новые ворота.

Наконец, обратите внимание, что, выполняя все вышеперечисленное, вы активно улучшаете всю свою команду, а не только себя, даже если вы IC. Фактически, вы практикуете часть навыков, которые иногда ассоциируются с персоналом / директором + инженерами.